Calendrier de l’Avent du Dirigeant

« Vous êtes responsable
de « leur envie » de janvier. »

Chacun risque de rentrer dans sa famille pendant ces 10 jours. Cet espace-temps où l’entreprise ne sera pas sous objectif sera la trêve du management recommandée.
Avant cette pause, donnez-leur, offrez-leur une fierté individuelle à déguster en famille tranquillement. Cette fierté, comme une douceur chocolatée, ils vont la savourer : ce plaisir d’avoir pu contribuer à l’ensemble, au cours de l’année, ou dans la dernière semaine, la dernière action (peu importe) …
Permettez à chacun de passer de belles fêtes de fin d’année, pour revenir avec l’envie pour la nouvelle année.

« Pensez et préparez
l’inauguration du projet
« Ambition nouvelle année».»

Pour vos collaborateurs c’est la trêve de Noël. De votre côté, la réflexion continue : Comment bien débuter l’année ? Vos équipes, et vous-même, aller revenir en janvier avec encore un peu de « l’an dernier » à l’esprit.
Vous devez, entre le 4 et 5 janvier, prévoir de lancer la « machine » Ambitions nouvelle année. Commencez à écrire le process de lancement sur la base d’un plan simple : passé, présent, futur. Si le passé reste la caution de votre stratégie, la culture de la Maison doit vous permettre d’assoir la suite de votre discours. L’année de cours a d’ailleurs apporté son lot d’évolution. Le présent est janvier , le futur l’Ambition de la nouvelle année.
N’omettez de les impliquer dans ce nouveau challenge car votre équipe rapprochée est votre meilleur atout.

« Le management par objectif
est en congé pour 10 jours. »

C’est fini, l’année est derrière vous. Et l’année nouvelle, il est vrai, débute dans 10 jours seulement. Vous avez cependant le temps et le besoin de faire une pause dans votre management (objectifs, pression…).
Organisez cette pause managériale pendant ces 10 jours pour toutes vos équipes. En clair, en dehors des points « day to day », le reste peut attendre et une baisse effective de la pression pour chacun s’impose.
La trêve des confiseurs est aussi celle du manager que vous êtes.
Alors pas d’inquiétude, les bons collaborateurs le seront toujours dans 10 jours. Tandis que les collaborateurs en difficulté ne se rattraperont pas en 10 jours.

 « Les réussites accumulées construisent
l’Ambition fixée. »

Vous avez réfléchi ce weekend à vos propres pratiques managériales à long, moyen voire très court terme. Les objectifs s’atteignent dans la durée avec des efforts constants et concrets. La durée de l’application de la stratégie est une part importante de la contribution aux résultats.
Reprenez avec vos proches collaborateurs les modestes acquis grâce à la persévérance de leurs auteurs et qui ont contribué à la réussite globale. Incitez-les à faire de même avec leurs équipes.

« En décembre, pour vous un seul mot d’ordre
instaurez le goût de la réussite. »

Vous avez mené une action forte pour vos 3 incontournables, sachez féliciter, valoriser (en individuel et/ou en collectif). L’année passée est ce qu’elle est. Décembre est l’action immédiate que vous vous devez de valoriser. Vos équipes doivent atterrir en douceur avec le goût et le sentiment de la réussite.

 « Les seules stratégies gagnantes
sont celles que vous saurez mener à terme. »

L’ambition est votre force. Nous attendons de chaque dirigeant de l’ambition pour son groupe, son entreprise, sa filiale. L’Ambition nouvelle année est celle que vous vous fixez et que vous donnez à vos équipes. Toutefois, cette ambition sera atteinte si l’éléphant est mangé par petits morceaux, et si chaque victoire est importante. Chacun contribue à la réussite de l’ensemble. C’est le temps et la persévérance qui construisent l’atteinte des objectifs.
Reprenez ces douze derniers mois et analysez vos actions durables.

« Analysez les actes de vos collaborateurs
avec leur propre référentiel et non le vôtre. »

Le management, c’est l’art d’extraire, chez chacun de ses collaborateurs, le meilleur d’eux-mêmes. Reprenez vos actions de management : Avez-vous, dans les dernières semaines, su extraire la substantifique moelle de chacun d’entre eux ?

Notre culture nous situe dans une recherche exclusive de l’excellence. Pour autant, vous devez inscrire vos actes de management dans une dynamique constructive de chacun de vos collaborateurs. L’objectif que vous devez vous fixer, dans vos actes de management, est de relever la progression de chacun de vos collaborateurs au regard de son propre référentiel et non face à une perfection qui n’est que la représentation de votre propre vision.

« Prenez le temps de construire
votre équipe rapprochée pour la nouvelle année.»

On vous le répète à l’envie : « le dirigeant a l’équipe qu’il mérite ». Parfait. Alors prenez le recul nécessaire pour votre équipe. Quelles est, quelles sont les personnes avec qui vous ne désirez pas mener la nouvelle année? Comme souvent, ce n’est pas un problème de compétence, sinon vous l’auriez déjà réglé (formation, mutation, départ…). C’est donc pour l’essentiel des soucis de comportement. Lui, elle et vous-même êtes arrivés au bout de vos capacités à travailler ensemble.

Construisez votre propre équipe, reprenez de nouveau avec ce collaborateur, et de manière tout à fait informelle, l’échange comportemental nécessaire. Quelques heures d’échange pour reconstruire les bases d’une relation professionnelle saine. la nouvelle année se construit aujourd’hui, et pas un autre jour !

« Vous êtes le modèle : mettez en œuvre pour eux, ce que vous attendez d’eux. »

 Dès maintenant commencez à inscrire vos proches collaborateurs dans la démarche des entretiens annuels. Réfléchissez ensemble à la déclinaison, aux implications (techniques, ressources, comportements…) de l’Ambition de la nouvelle année, filiale par filiale, service par service, collaborateur par collaborateur. Chacun mettra en œuvre ce que vous-même conduirez pour eux. Vous êtes le modèle : mettez en œuvre, pour eux, ce que vous attendez d’eux.

La démarche des entretiens annuels est une grande opportunité managériale, de repositionnement des attentes et de la contribution de chacun pour ses collaborateurs. Inscrivez-vous dès maintenant pour votre propre équipe dans ces principes, et chacun le déclinera à la rentrée.

« Cultivez, valorisez, l’initiative individuelle. »

Explorez les pratiques de vos proches collaborateurs : Qui a pensé en dehors du cadre ? Pour faire mieux et plus, il faut savoir contourner les habitudes, penser autrement. Ces douze derniers mois, certains de vos collaborateurs ont eu ce réflexe. Reprenez leurs idées, faites germer dans vos équipes ces inspirations et en parallèle, initiez chez ces collaborateurs le gout de la différence.

« Préparez les coups gagnants de chacun de vos proches collaborateurs. »

La nouvelle année sera une autre Ambition. Pour autant, dans la droite ligne culturelle, managériale et technique de votre entreprise, prenez le temps de faire un inventaire des « stocks » de capacités de vos proches collaborateurs. Une fois de plus, ce n’est pas un énième entretien de management mais bien un échange informel avec deux objectifs clairs : comprendre les raisons de sa réussite et être tous les deux conscients de la valeur de ses contributions. Cette démarche, comme celle que vous avez menée dimanche, vous permet d’anticiper vos actions de management et préparer vos approches dans le feu de l’action de la nouvelle année.

« La solution est le plus souvent
dans la contribution collective. »

Vos 3 incontournables arrivent à échéance. Chacun a joué sa partition, pour finaliser les ultimes étapes. Faites phosphorer vos équipes ensemble à une grande finale collective où chacun contribue à la réussite de l’entreprise (individuel, équipe, service, agence, filiale…).

Dans la ligne droite de vos réflexions d’hier, travaillez vos potentiels pour la nouvelle année. Chaque ambition n’est atteignable que si vous savez construire une réussite certaine. Pour cela, faites une analyse de vos actions avec le principe du jeu de puzzle. Chaque action, mission, projet… est un immense puzzle, quel qu’en soit l’issue, réussie ou non. Chaque pièce (technique managériale, comportementale…) devient une pièce, un élément disponible pour vos prochaines ambitions.
La nouvelle année se construira avec une plus grande certitude si chacun a le sentiment de dérouler des actions gagnantes. Personne ne croit durablement au grand soir.

Les mots ont parfois une valeur forte, surtout pour les principes de dévalorisation. Prenez du recul avec vos expressions. L’échec en dehors d’être un jeu de stratégie passionnant est perçu inconsciemment comme réducteur et annihile toutes capacités créatrices.
Reprenez votre année en pensant à vos « échecs ». Pour l’un d’entre eux, reprenez-le en l’imaginant comme un raté. Vous constatez immédiatement la ressource d’intelligence inexploitée dans cette action que vous aviez mise de côté, peut-être pour l’oublier. 

Dans votre équipe de direction, au sein de l’une de vos filiales, l’un de vos services, l’un de vos collaborateurs a performé différemment, pensé différemment, mieux. Ce n’est peut-être qu’un changement modeste à vos yeux mais un changement que vous attendiez depuis longtemps.
Valorisez la démarche, individuellement et collectivement.
Cependant attention : cette approche positive ne peut et ne doit pas cacher une remarque sur la situation précédente, vous êtes là pour construire, fédérer, regrouper.

Votre équipe rapprochée réfléchit à la déclinaison des objectifs opérationnels. Faites-en sorte que chaque collaborateur de votre entreprise prenne petit à petit conscience de ses futurs engagements. La nouvelle année se prépare par des informations que chacun aura su glaner au fil des semaines. Plus l’information circule en amont de la communication, plus l’adhésion se fait en douceur et en conscience.
Sachez utilisez la communication informelle dans toutes ces déclinaisons pour préparer chaque membre de vos équipes.

Votre Ambition pour la nouvelle année se construit sur une évolution culturelle des habitudes et non sur un changement radical. Votre groupe, entreprise, filiale s’est construit autour de valeurs, de principes, d’habitudes, de pratiques.
Sachez les identifier pour mieux construire avec. Ce sont d’abord les fondamentaux à la création puis les grands tournants historiques qui ont constitué ces bases. Votre Ambition pour la nouvelle année se gagnera d’abord sur ses réflexes et pratiques et ensuite sur des évolutions de pratiques.

Prenez le temps avec vos proches collaborateurs (5 à 10 minutes) pour grandir de vos réflexions du week-end. Vous avez consacré du temps pour prendre conscience de l’efficacité de vos actions, faites cette démarche avec vos collaborateurs de proximité.
Avec chacun, valorisez une ou plusieurs actions de l’année. Ce n’est pas un entretien annuel, c’est une démarche informelle de travail pour construire et développer la « confiance en soi ».

Début décembre, où en sont vos 3 incontournables ? Ne vous dispersez pas.
La semaine dernière, vous avez lancé le programme. Aujourd’hui contrôlez-le (réussite, progression, tâches accomplies…).
Félicitez, apportez du soutien, à vos N-1, N-2… mais aussi à vous-même !

Hier, vous avez fait l’inventaire de vos actions. Prenez conscience du rôle que vous avez joué dans chacune de vos réussites et pratiquez cette « douche de lauriers » nécessaire à la construction de la confiance en soi. Prenez le temps de valoriser vos actions de votre année, en toute conscience et en toute honnêteté. Quelle responsabilité avez-vous prise ? Quel a été l’impact de votre décision ?
Cet après-midi, ce soir, faites-vous plaisir car vous avez cette (ces) réussite(s) à votre actif annuel.

Profitez de ce premier week-end du « final » pour travailler un peu sur vous-même. Notre culture nous enjoint à travailler assez peu sur la conscience de nos capacités. Soit votre ego est fort développé, soit vous manquez de confiance en vous. Dans les deux cas, l’image que vous avez de vous-même et l’image perçue par votre entourage sont en décalage.
Le positif est de travailler sur des actes concrets. Ce que vous êtes, en tant dirigeant, est l’addition de vos actions, le perçu en cette fin d’année est le ressenti de vos actions par vos collaborateurs.

Pour ce challenge de Décembre, vous aurez besoin de toutes vos troupes. Prenez donc du temps, aujourd’hui, avec un ou deux membres de votre équipe rapprochée, de travailler les axes forts pour que leurs contributions soient du meilleur niveau.
Quel intérêt ?
Pour les douze derniers mois, ils vont conduire le projet jusqu’au bout, dans le cadre des fameux 3 incontournables.
Pour la nouvelle année, vous aurez créé avec eux un élément supplémentaire de réussites immédiates. Cette réussite de Décembre vous permettra de construire avec eux leurs engagements pour l’année prochaine, c’est-à-dire dans quelques semaines…

Pour réussir la nouvelle année, il faut que vos collaborateurs adhèrent aux ambitions que vous vous fixez. Pour atteindre celles-ci, mieux vaut parler de « négocier » plutôt que de « fixer ».
Dans un premier temps, soyez transparent pour que chacun acquière les références utiles à sa propre réflexion (les chiffres dans leurs détails, internes, externes, passés, actuels, les tendances, la concurrence…). Encouragez vos collaborateurs vers la construction de leurs propres ambitions. Ainsi dans quelques jours, quelques semaines ils seront à même de négocier avec vous pour s’approprier la nouvelle année. Car négocier, c’est adhérer !

Chacune de vos équipes et chacun de leurs membres doivent être pleinement conscients des objectifs à résultat immédiat attendus. Le temps n’est pas à construire des stratégies. Chaque journée doit apporter son lot de réussite que vous saurez valoriser.
Et n’oubliez pas : si vous ne pouvez tout faire vous-même, vous pouvez déléguer partiellement cette mission.

Vous entamez le final de votre année : gardez en tête que tout ne se fera pas dans les 20 prochains jours Faîtes des choix en fonction de votre contexte et de celui de vos équipes.
Avec un peu de chance, vous êtes dans vos objectifs, voire même en avance. Ou malheureusement en retard…Dans tous les cas, faites des choix en transparence avec vos équipes et repositionnez les 3 incontournables à atteindre pour construire un final en réussite.

Il s’agira de clôturer ces douze derniers mois tout en pensant aux bonnes démarches
pour lancer la nouvelle année.

Si ce sport est individuel, il se joue avant tout pour le collectif. Pour gagner ensemble, en  valorisant toutes les actions, mêmes modestes, qui apportent de la valeur à court terme à l’entreprise. Et être capable de repartir sur une nouvelle année, avec les mêmes personnes, tout en ayant grandi dans son management.
Ainsi chaque matin, je communiquerai sur le principe du jour. Mes 24 principes sont construits pour finaliser l’année en valeur, en management et débuter la nouvelles année dans les meilleures conditions.