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Conseiller Stratégique du Dirigeant

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A propos de moi


Je suis François Enius,

Depuis plus de vingt ans, j’accompagne des dirigeant(e)s, des président(e)s de groupes, des fondatrices et fondateurs d’entreprises, dans leurs projets les plus stratégiques : création de filiales, transformation managériale, structuration de comités de direction, développement à l’international ou transmission. 

Mon rôle ?
Offrir un regard extérieur exigeant et bienveillant, poser les bonnes questions, révéler les possibles, structurer l’action. 

Ancien dirigeant, formé en gestion (DESS), passé par le groupe Vivendi, enseignant à la Faculté d’Économie de Reims et intervenant en grandes écoles, je puise dans un parcours riche et pluridisciplinaire pour proposer des solutions concrètes, humaines et impactantes. Mes engagements dans la vie économique et sociale (syndicat professionnel, mandat prud’homal, animation d’émissions économiques) nourrissent une compréhension fine des réalités de terrain.

Créateur du concept de “réseaunable”, je mobilise mon réseau avec discernement, pour connecter les bonnes personnes, ouvrir des perspectives et accélérer les dynamiques. Pendant 13 années, j’ai animé les 24h Chrono de l’International sur TV5 Monde, une aventure humaine et entrepreneuriale au cœur de 60 villes dans le monde, dédiée à l’expatriation, l’implantation et la croissance à l’international.

Mon approche repose sur trois piliers :

  • L’excellence : produire des analyses stratégiques fines et exigeantes, toujours tournées vers l’impact.
  • Le pragmatisme : partir du terrain, accompagner la mise en œuvre, rester au contact.
  • L’adaptabilité : écouter, comprendre, faire évoluer les méthodes selon les contextes et les profils.

Et toujours dans un cadre éthique fondé sur l’indépendance, l’objectivité et la confidentialité.

En 2017, auteur de : « Culture d’entreprise : des racines et des hommes » paru chez AFNOR Editions.

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Mes valeurs et mon éthique

Mes valeurs sont les fondements de mon approche et garantissent un accompagnement stratégique alliant exigence, agilité et impact concret. Elles définissent ma manière d’interagir avec les dirigeants et les organisations, en plaçant la performance, l’humain et l’efficacité au cœur de chaque action.

Excellence

L’excellence est l’engagement constant à atteindre le plus haut niveau de qualité dans l’accompagnement stratégique, en combinant expertise, rigueur et souci du détail. Cela implique une exigence personnelle et professionnelle visant à délivrer des analyses fines et des solutions concrètes, à fort impact, des pensées pour éclairer les décisions des dirigeants et renforcer durablement leurs organisations..

Adaptabilité 

L’adaptabilité est la capacité à comprendre et à intégrer les évolutions de l’environnement économique, social et technologique pour proposer des stratégies pertinentes et ajustées. Elle repose sur une intelligence situationnelle et relationnelle, permettant d’ajuster ses actions et son discours en fonction des interlocuteurs, des contextes et des besoins spécifiques. C’est aussi une posture tournée vers les autres : savoir écouter, comprendre les attentes, capter les signaux faibles et interagir avec agilité. L’adaptabilité implique une ouverture d’esprit et une capacité à faire évoluer ses propres méthodes pour accompagner efficacement les équipes et les dirigeants dans leur transformation, tout en respectant leur culture et leur dynamique.

Pragmatisme

Le pragmatisme consiste à privilégier des solutions concrètes, efficaces et directement applicables aux réalités du terrain. Il s’agit d’un état d’esprit orienté vers l’action, où la théorie sert avant tout à nourrir des décisions opérationnelles pertinentes, adaptées aux enjeux spécifiques des dirigeants et de leurs équipes.

Mon éthique repose sur ces trois piliers fondamentaux qui garantissent un accompagnement stratégique intègre et de confiance :

Indépendance

L’indépendance est la garantie d’un regard libre et affranchi de toute influence extérieure. Elle permet d’apporter des conseils fondés uniquement sur l’intérêt des dirigeants et de leur organisation, sans biais ni pression externe. Cette posture assure une prise de décision éclairée et alignée avec les enjeux réels des entreprises.

Objectivité

L’objectivité est l’engagement à analyser chaque situation avec neutralité et rigueur, en s’appuyant sur des faits, des données et une compréhension approfondie des contextes. Elle implique une approche équilibrée, où chaque recommandation est issue d’une évaluation rationnelle et mesurée, afin de proposer des solutions adaptées et efficaces.

Confidentialité

La confidentialité est un principe essentiel garantissant que toutes les informations échangées restent strictement protégées. Elle instaure un climat de confiance où les dirigeants peuvent partager leurs défis en toute sérénité, sachant que chaque échange est traité avec discrétion et respect absolu de la vie de l’entreprise.

Mon éthique traduit un engagement profond envers la clarté, la responsabilité et la fiabilité, au service des dirigeants et de leurs organisations.

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Mais n’hésitez pas à interroger Enius Insight I.A. ✨ —>

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