Des racines à l’action
Une pensée pour relier culture, stratégie et action
Une entreprise ne se dirige pas uniquement par ses objectifs. Elle avance à partir de son histoire, de sa culture, des choix qu’elle assume et des comportements qu’elle parvient à mobiliser.
Mes travaux s’inscrivent dans cette conviction :
une stratégie ne devient réalité que lorsqu’elle est cohérente avec les racines de l’organisation,
incarnée par le dirigeant et traduite dans les comportements de celles et ceux qui doivent la mettre en œuvre.
Les quatre dimensions de ma pensée
Mes trois livres : cette cohérence
| Ouvrage | Fonction dans l’ensemble |
|---|---|
| Culture d’entreprise : des racines et des hommes | Comprendre ce qui fonde l’organisation |
| Leçons de leadership au pays de La Fontaine | Comprendre les comportements et mobiliser |
| Le Dictionnaire des quatre couleurs du dirigeant | Traduire les concepts de direction selon les sensibilités comportementales |
Mes proximités intellectuelles
Ma pensée rejoint plusieurs grandes traditions internationales du management,
sans se confondre avec aucune d’elles.
Ces rapprochements permettent d’en éclairer les différentes dimensions.
Mon apport spécifique
Mon apport consiste à relier quatre réalités trop souvent traitées séparément.
- La culture explique d’où l’entreprise agit.
- La stratégie détermine ce qu’elle choisit.
- Le leadership crée l’impulsion collective.
- Les comportements conditionnent la manière dont chacun comprend, décide et contribue.
Mettre ces quatre dimensions en cohérence permet au dirigeant de décider
avec plus de justesse et à l’organisation d’agir avec davantage de cohérence.
