Télétravail : ni ange ni démon
Le télétravail n’est ni bon ni mauvais en soi. Ce qui compte, c’est sa cohérence avec votre stratégie, votre culture managériale et les besoins humains de vos équipes.
Télétravail : fin du management ou levier de performance ?
François Enius vous invite à sortir du débat émotionnel pour poser une vraie réflexion stratégique.
– Mal cadré, il crée confusion et perte de repères.
– Structuré, il renforce autonomie, engagement et efficacité.
– Encore faut-il poser des indicateurs clairs, des rituels, et un cadre humain solide.
Le télétravail est un outil. Ce qui fait la différence, c’est la manière dont vous l’intégrez à votre culture managériale.
Et vous, votre modèle de télétravail est-il aligné avec votre stratégie ?
Les 3 points à retenir
1. Le télétravail ne remplace pas le management : il l’oblige à évoluer.
2. Un cadre clair, humain et stratégique est indispensable pour réussir.
3. Structuré comme un projet, le télétravail devient un levier de performance.
