Création d’un comité de direction :Dans le cadre de l’accompagnement stratégique du développement de l’entreprise, intégration des futurs membres du comité de direction, création du comité de direction, accompagnement du dirigeant et des membres afin de déployer par le management les opérationnels, la stratégie et les décisions prise en CODIR.
Directeur Européen :Accompagnement du dirigeant de la filiale européenne d’un groupe américain, spécialisé dans le secteur du service aux entreprises. Aide à la réflexion stratégique, aide à la décision, accompagnement dans la durée de la mise en oeuvre du plan stratégique.
Accompagnement de la directrice de la communication :Accompagnement dans la création et la structuration de l’équipe communication pour un groupe mondial BtoC.
Création de filiale :Accompagnement du dirigeant créateur de la filiale d’une start-up d’origine française. Aide à la structuration du projet (vision, stratégie, marketing, finance, RH), préparation de la présentation du dossier auprès des actionnaires et des banques. Présence au côté du dirigeant lors de la mise en oeuvre et du lancement de la filiale en France, sur l’ensemble de l’Europe, aux US et en Asie.
Accompagnement de dirigeant :Aide à la décision RH face au défi stratégique de l’entreprise, structuration des directions nationales, accompagnement lors des décisions structurantes face à l’actionnaire américain.
Création du CODIR international :PME française avec une croissance par rachat aux US et en Asie, accompagnement du Président et du Directeur Général dans la réflexion, la décision, le management de la mise en oeuvre auprès des équipes françaises, américaines et nippones.
Accompagnement Président de Groupe :Aide à la décision quant à la structuration du groupe, des choix de diversification, de stratégies de cession, et l’accompagnement sur la durée du Président.
Directeur commercial France :Leader sur le marché français (public et privé), accompagnement du Directeur Commercial dans la réflexion de la structuration du commerce local, régional et national, regards croisés, aide à la décision.
Création de filiale :Accompagnement très en amont du Président et du Directeur Général dans le choix des équipes en interne, transmission de l’ADN du groupe et la création d’un esprit d’entreprise spécifique. Structuration de l’organigramme, Réflexion sur les valeurs managériales et commerciales, et accompagnement dans l’équilibre complexe entre le groupe et la filiale.
Accompagnement d’une équipe territoriale :Dans un esprit de dynamique locale, accompagnement des élus dans la mise en dynamique collective, la structuration managériale de l’ensemble des élus et des agents.
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Secteurs d’activité :Très Haut Luxe, Ingénierie, Cosmétique, Politique, IT, BTP, Intérim, Services B to B, Distribution automobile, Presse, Assurances, Banque, Associatif, Logistique, Grande Distribution, Industrie du bois, Distribution industrielle…